Чим вище і впливовіше ризик, тим раніше команда розробки повинна його ідентифікувати, оцінити і розробити заходи щодо його мінімізації.

Ми декомпозуємо потенційний ризик і його вплив, розраховуємо ймовірності, визначаємо плани по мінімізації і дії в надзвичайних ситуаціях та включаємо їх у процеси.

При такому управлінні ризики з точки зору процесу розробки перетворюються у високопріоритетний пункт беклогу.

Ми віримо, що будь-яка частина процесу або діяльності, яка викликає велике напруження у команди, повинна зустрічатися з мужністю самурая.

Чим частіше команда повторює «болючу» активність, тим швидше підвищується ефективність, врешті-решт перетворюючи її на звичну рутину.

Ми ніколи не дозволяємо цим сферам напруги існувати в проекті занадто довго: ми знаходимо основну причину і навчаємо команду долати їх через практику.

Ми ніколи не змушуємо реальність відповідати плану проекту. Планування - це просто спосіб створити прозорий, доступний і зрозумілий знімок поточного стану проекту і бачення майбутнього, щоб усі зацікавлені сторони, а також команда розробки розуміли один одного.

Коли реальність починає відрізнятися від того, що планувалося, ми управляємо ризиками, балансуємо ресурси, але оновлюємо план у відповідності з усіма що відбуваються зрушеннями.

Ми керуємо очікуваннями зацікавлених сторін, оскільки хочемо, щоб всі були синхронізовані з реальним статусом.

При описі, плануванні, розробці та тестуванні будь-якої функції продукту ми завжди враховуємо бізнес-завдання, яке повинен вирішити проект, і оцінюємо, чи допомагає ця функція його виконати. Ми гарантуємо, що всі зацікавлені сторони і інвестори, розробники, аналітики, QA і PO всіх команд працюють в єдиній парадигмі.

Єдиною іншою причиною створення функції є тестування гіпотези. В цьому випадку ми чітко визначаємо показники успіху / невдачі заздалегідь і гарантуємо, що зацікавлені сторони розуміють, що, як і в будь-якому експерименті, ресурси можуть бути витрачені марно на невдалу спробу.

Менеджер проекту в Cprime Studios сміливий, спритний, ініціативний і має власну думку, засновану на досвіді і цікавості. Це важка робота, але вона має цінну винагороду - бути тим, хто керує створенням чогось важливого з нічого.

Основна роль керівника проекту - створювати і управляти екосистемою процесів, в якій всі заплановані дії виконуються контрольовано і прозоро, вирішуючи ділові та особисті цілі всіх зацікавлених сторін: від керівника компанії клієнта до кожного розробника в команді.

Управління людьми не зводиться до того, щоб змусити всіх членів команди приходити на зібрання вчасно або слідувати процедурам, в які вони «не вірять».

Важливіше розуміти і аналізувати основні особисті цілі кожного члена команди, шукати і знаходити шляхи для максимальної синхронізації особистих та проектних цілей.